Archiv der Kategorie: Changemanagement

Hier finden Sie Themen zum Veränderungsmanagement.

Wenn Du in Rom bist, mach’s wie die Römer

Der Zugang zu Menschen findet am einfachsten über deren Kultur statt – Sprache, Lebensart und Erfahrungen. Wer würde in Italien einen Vortrag so beginnen: „Bonsoir Mesdames et Messieurs. Je suis enchanté que …“ . Außer natürlich, es handelt sich um einen Franzosen, der einen Französischkurs abhält. Aber selbst dann wäre es geschickt, den Kurs zumindest in Italienisch zu beginnen.

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Den meisten wird es einleuchten, dass es geschickt ist, die lokalen Gegebenheiten in einer Präsentation zu berücksichtigen. Trotzdem lassen viele die Chance verstreichen, vom Publikum besser verstanden und letztendlich akzeptiert zu werden.

Dies bedeutet, dass man neben dem eigentlichen Inhalt, die Eigenschaften des Publikums erkennen muss. Mit dem Selbstbild werden diese Merkmale umfassend beschrieben. Sie werden aus der Betrachtung der sichtbaren Elemente der Zielgruppe abgeleitet. Dazu gehören das Umfeld, die Handlungen und die Fähigkeiten. Auf die unsichtbaren Elemente kann man durch die persönliche Beobachtung oder die Betrachtung der Publikationen schließen. Das Ergebnis sind die Überzeugungen, die erkennbaren Rollen und die grundsätzliche Verbundenheit mit bestimmten kulturellen Systemen.

Stellen Sie sich vor, Sie möchten in Ihrer Fertigung ein neues Produkt vorstellen. Sie beschreiben die angestrebten Kunden, das Konzept für den Vertrieb und die Wettbewerber. Sie erläutern die fortschrittliche Technik und die gelungene Gestaltung. Sie sagen jedoch nichts zu dem neuen Anforderungen bei der Herstellung, den Fertigungszellen, der Organisation und den angestrebten Stückzahlen. Alle Informationen sind wichtig. In diesem Zusammenhang ist es allerdings wichtiger, den Schwerpunkt auf die Besonderheiten der Fertigung zu legen.

An diesem einfachen Beispiel wird sichtbar, dass die Präsentation eines Sachverhalts immer unter Berücksichtigung der Zielgruppe durchgeführt werden sollte. Wenn Du in der Fertigung bist, dann mach es wie die Fertiger. Ansonsten ist damit zu rechnen, dass die eigentliche Botschaft die Zielgruppe nicht erreicht und im schlimmsten Fall das Vorhaben auf Widerstand stoßen wird.

Fazit: Ermitteln Sie vor jeder Informierung die Eigenschaften der Zielgruppe, abhängig von der Wichtigkeit, mal mehr oder weniger detailliert. Entsprechend sind dann die Botschaften an die Zielgruppe anzupassen. Eine angemessene Struktur liefert das Selbstbild.

Videos:

Das Selbstbild in Kürze: https://youtu.be/XhcsX4cqLmM

Mögliche Anwendungsgebiete: http://ow.ly/wdk5i

 

Umgestaltung braucht den richtigen Leidensdruck

In der Natur finden beeindruckende Veränderungen statt, die sogenannten Metamorphosen. Dabei verwandeln sich Lebewesen in einem natürlichen Vorgang von einem Zustand in einen grundsätzlich anderen. In Unternehmen kümmert sich die Leitung um entsprechende Umgestaltungen. Was löst derartige Veränderungen aus?

Metamorphosis

Eine Kaulquappe verwandelt sich in einen Frosch. Eine Raupe verwandelt sich in einen Schmetterling. Die Auslöser und die Dauer dieser Mutationen werden durch die Umwelt bestimmt. So stimuliert der Mangel an Sauerstoff in einer Raupe Hormone, die die Häutung auslösen.

Mängel bewirken in einem Unternehmen ebenfalls Veränderungen. Sobald der entsprechende Leidensdruck erreicht ist, wird die Umgestaltung möglich. Die Treiber der Veränderung erzeugen ‚Schmerzen‘ in den Bereichen

  • Technologie
  • Kultur
  • Organisation
  • Wirtschaft.

Diese von außen wirkenden Einflüsse rufen den Bedarf an Veränderung hervor und werden nicht vom Unternehmen gesteuert. Es kann nur darauf reagieren. Die Störungen, die die Treiber der Veränderung bewirken, erreichen früher oder später die gesamte Belegschaft. Auf dieser Basis steigt die Bereitschaft der Beteiligten sich zu verändern und ermöglicht die weitreichende Umgestaltung des Selbstbilds, Geschäftsmodells oder der Strategie (klicke hier für mehr). Jetzt braucht es noch eine geschickte Lenkung der Veränderung und die Metamorphose findet statt.

Fazit: Ohne Leidensdruck fehlen den Maßnahmen der Veränderung der Schwung, das Verständnis und die Bereitschaft der Menschen.